АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ СУЧАСНИХ МАТЕМАТИЧНИХ МЕТОДІВ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ ТА ЛІДЕРСТВІ

Анотація

У досягненні всіх стратегічних цілей будь-якої організації ключову роль відіграє
управління, в той час як розвиток трудового потенціалу в поєднанні зі справедливим і ефек-
тивним лідерством здатні створити конкурентні переваги. Сучасні реалії вимагають інтегра-
ції кількісних методів і математичних моделей для оптимізації процесів управління персона-
лом. Мета дослідження – з’ясувати суть взаємозв’язку управління персоналом, розвитку тру-
дового потенціалу і лідерства та математичних методів.
Трудовий потенціал – це сукупність фізичних, професійних та соціальних характери-
стик працівників, які напряму впливають на продуктивність їхньої праці. Простими словами,
це те, наскільки група людей готова та здатна виконувати роботу ефективно. Наприклад,
якщо компанія має багато освічених та досвідчених працівників, це означає, що її рівень
трудового потенціалу високий [1].
З методів оцінки можна виділити математичне моделювання. Наприклад:
− Індексний метод для порівняння ефективності працівників;
− Моделі прогнозування професійного розвитку (табл. 1).
Лідерство – це доволі багатогранне поняття. Проте нас цікавить лідерство, як наука
впливати на людей, мотивуючи їх працювати разом для досягнення спільної мети. Є декілька
305
видів лідерства, які варто взяти до уваги. Авторитарне лідерство – це стиль управління, коли
керівник сам приймає всі до єдиного рішення, жорстко контролює підлеглих і майже не бере
до уваги їхню думку. Основний акцент іде на жорстку дисципліну та виконання завдань.