МЕТОДИ ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ ЯК ОСНОВА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
Анотація
Прийняття управлінських рішень у процесі економічної діяльності підприємства ґрун-
тується на системному аналізі проблеми, формуванні альтернативних управлінських сце-
наріїв та обранні найкращої альтернативи, що з максимальною ефективністю реалізує мету
управління. Для прийняття обґрунтованих управлінських рішень оптимальним вибором є
використання методів економічного аналізу, які можуть поєднувати традиційні математичні
прийоми з творчими підходами до прийняття рішень.
Традиційні методи економічного аналізу включають математичні способи обробки ін-
формації: порівняння, групування, балансування, розрахунок відносних і середніх показ-
ників. Детермінований математичний аналіз дозволяє моделювати адитивні та мультипліка-
тивні факторні системи, виконувати факторні розрахунки методом підстановок, індексів,
інтегральним методом або через абсолютну та відносну різницю між факторами. Для прий-
няття виважених економічних рішень доцільно використовувати прийоми фінансової мате-
матики, що дозволяють аналізувати прості та складні відсотки й здійснювати дисконтування,
та прийоми стохастичного аналізу з можливостями кореляції, регресійного, дисперсійного,
компонентного або сучасного багатомірного факторного аналізу [1].
Найбільш повно описує процес функціонування підприємства економетрична модель,
яка базується на багатомірному факторному аналізі. Це ефективний інструмент економічного
аналізу для прийняття управлінських рішень. Економетричні моделі допомагають приймати
виважені рішення, адже враховують показники внутрішньої діяльності та зовнішні впливи,
що дозволяє створювати ймовірнісний прогноз розвитку подій. Такі моделі описують коре-
ляційно-регресійний взаємозв’язок між економічними показниками через рівняння або си-
стему рівнянь. Їх можна застосовувати для аналізу минулих подій (статистичний аналіз) або
для прогнозування змін показників у майбутньому (динамічний аналіз). Точність динамічних
моделей залежить від правильного врахування кореляції між факторами. Зважаючи на
викладене вище, констатуємо, шо в залежності від мети розрізняють економетричні моделі
аналітичні або прогностичні [2].
Нестандартні управлінські рішення ґрунтуються на творчому мисленні та креативних
підходах, коли складність завдання унеможливлює алгоритмізацію управлінської діяльності.
В умовах невизначеності економічні рішення, прийняті на основі виключно логічних прийо-
мів та математичних розрахунків, можуть виявитися недоцільними. Нехтування стрімкими
змінами економічного середовища, особливо під час криз, може призвести до збитків і
банкрутства.
