МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ МОТИВАЦІЄЮ ПРАЦІВНИКІВ ПІДПРИЄМСТВ ІНЖЕНЕРНИХ СПРЯМУВАНЬ В УМОВАХ ВІЙСЬКОВОГО СТАНУ В УКРАЇНІ

Анотація

Військовий стан в Україні змусив людей змінити пріоритети не тільки у звичайному
житті, але і у професійній сфері. Це створює необхідність переосмислити традиційні методи
мотивації та впроваджувати нові, адаптовані до сучасних умов.
Для початку розглянемо традиційні методи мотивації та проаналізуємо їх ефективність
у контексті роботи інженерного підприємства.
Таблиця 1 — Традиційні методи мотивації працівників інженерного підприємства
Метод
мотивації
Опис методу для інженерно-
го підприємства
Переваги Недоліки
1 2 3 4
Додаткові
грошові
виплати
Премії за виконання склад-
них задач, грант на про-
фесійне навчання студентів
на підприємстві.
Мотивує виконувати
складні задачі, при-
вертає нові кадри.
Сприяє зросту конкуренції між
працівниками, що деморалізує
командний настрій.
Індиві-
дуалізація
оплати праці
Гнучкі тарифи заробітної
плати, які відповідають
складності проєктів та
відпрацьованому часу.
Забезпечує відчуття
справедливості та
забезпечує професій-
ний ріст .
Потребує знаного часу для
впровадження системи.
Публічне
визнання
досягнень
Нематеріальні нагороди за
професійні досягнення у
вирішенні інженерних задач.
Мотивує підтримува-
ти та покращувати
професійні навички
Підходить не для всіх
спеціалістів; може не моти-
вувати працівників, які
націлені на матеріальні цін-
ності.
33
1 2 3 4
Адміністра-
тивний влив
Суворий чи додатковий кон-
троль за виконанням інже-
нерних задач шляхом
звідності та постійного
нагляду
Забезпечує швидкість
виконання завдань,
якість продуктів у
кризових ситуаціях.
Може демотивувати
кваліфікаційних працівників та
сприяти відтоку професіональ-
них кадрів.
Автономія Надання інженерам змоги
самостійно вирішувати ін-
женерні питання та постав-
ленні задачі.
Зростає відповідаль-
ність та ініціатив-
ність працівників.
Працівники повинні бути ви-
сококваліфікованими, щоб
забезпечити якісне виконання
роботи.
Гейміфікація
процесів
Введення в робочі процеси
ігрових форм, які зможуть
допомогти у вирішенні задач
(наприклад, рейтингові таб-
лиці, нагороди, тощо)
Підвищує залученість
співробітників до
вирішення інженер-
них задач та робочих
процесів.
Більшість працівників інже-
нерного профілю не сприйма-
ють гейміфікацію серйозно та
можуть не долучитися до «зма-
гання».
Гнучкий
графік
роботи
Працівники мають змогу
працювати віддалено або за
гнучким графіком.
Сприяє комфортному
робочому процесу
працівників.
Складно контролювати ефек-
тивність робочої діяльності
працівників.
Професійний
розвиток
Організація тренінгів для
підвищення кваліфікації,
курсів з професійного
навчання, тощо.
Сприяє підвищенню
рівня кваліфікації
персоналу
Потребує значних фінансових
витрат та часу.
Соціальні
пакети
Надання відпустки, додатко-
вих вихідних, медичне
страхування.
Забезпечення певного
рівня безпеки, змен-
шення рівня стресу.
Потребує додаткових
фінансових витрат.
Джерело: складено автором на основі [1], [2], [3].
Війна створила безпрецедентні виклики для управління мотивацією працівників, що є
критично важливим для збереження продуктивності та функціонування підприємств. Розгля-
даючи компанії, що працюють в інженерних напрямах, серед основних проблем, які безпосе-
редньо впливають на рівень мотивації співробітників, можна виділити наступні:
1. Втрата ключових співробітників через мобілізацію та міграцію. Мобілізація значної
частини працездатного населення призводить до дефіциту кваліфікованих кадрів. Еміграція
спеціалістів за кордон через небезпеку та економічну нестабільність у країні змушує
підприємства оперативно адаптувати кадрову політику.
2. Психологічна нестабільність працівників. Постійний стрес, тривожність і страх за
життя своїх близьких знижують залученість до робочого процесу. Підвищення рівня виго-
рання через емоційне виснаження та необхідність працювати у складних умовах.
3. Складнощі у створенні умов для ефективної роботи. Часті перебої з електроенергією
впливають на комфорт працівників і знижують їхню продуктивність. Руйнування інфра-
структури (доріг, мостів, транспортних вузлів) ускладнює доставку матеріалів, обладнання та
продукції.
4. Фінансові обмеження роботодавця. Складнощі з виплатами конкурентної заробітної
плати або премій через загальну економічну ситуацію знижують фінансову мотивацію пер-
соналу. Відсутність можливості інвестувати у додаткові програми навчання або нематеріаль-
ні бонуси.
5. Зростання потреби у персоналізованому підході. Працівники в умовах війни потре-
бують індивідуальної уваги, гнучких умов роботи та підтримки, що створює додаткове
навантаження на HR-служби та керівників. [4]
Серед розглянутих методів мотивації можна виділити кілька, які найкраще адаптуються
до умов військового стану та викликів, що постали перед інженерними підприємствами:
1. Матеріальні стимули. В умовах економічної нестабільності матеріальна підтримка
залишається ключовим фактором мотивації, оскільки допомагає працівникам забезпечити
базові потреби. Замість класичних премій можна запровадити разові виплати на нагальні
34
потреби (наприклад, компенсації на генератори або мобільний інтернет). Також грант на
професійне навчання допоможе залучити студентів працювати на підприємстві, що, в свою
чергу, сприятиме вирішенню кадрового голоду, викликаного дефіцитом професійних кадрів
(що підсилений мобілізацією, еміграцією працівників, тощо).
2. Гнучкий графік роботи. Такий метод забезпечує комфорт працівників у нестабіль-
них умовах, таких як перебої з електроенергією або транспортом, ракетні обстріли. Гнучкий
графік із чітким розподілом задач може допомогти уникнути зниження продуктивності, а
також забезпечити певного рівня безпеки.
3. Соціальні пакети. Додаткові гарантії (медичне страхування, транспортні витрати)
можуть підвищити лояльність працівників. У стресових умовах війни люди більше цінують
стабільність і турботу роботодавця.
4. Публічне визнання досягнень. Доступний та дієвий метод для підтримки морально-
го духу. В умовах обмежених фінансових ресурсів це є економічно вигідним способом моти-
вації.
5. Професійний розвиток. Професійний розвиток під час військового стану допомагає
працівникам відчувати стабільність і впевненість у майбутньому, оскільки демонструє тур-
боту компанії про їхній розвиток. Навчання сприяє самореалізації, адаптації до нових
викликів і зміцнює командний дух, що підвищує мотивацію та продуктивність.
Також, окрім традиційних методів мотивації, можна розглянути наступні методи:
1. Емоційна підтримка та корпоративна солідарність. Запровадження регулярних
зустрічей із психологами та організація ініціатив підтримки сімей мобілізованих працівників.
2. Волонтерські ініціативи. Створення можливостей для працівників долучатися до
допомоги ЗСУ або місцевим громадам у рамках роботи.
3. Стабільність та захист. Надання працівникам доступу до тимчасових укриттів на
підприємстві або сприяння їхній облаштованості вдома. Організація курсів (симуляційних
тренінгів) з надання першої домедичної допомоги в умовах війни.
4. Програми адаптації. Індивідуальні плани підтримки для працівників, які поверта-
ються після мобілізації, з акцентом на професійну реабілітацію.
Для ефективної мотивації в умовах військового стану необхідно комбінувати тра-
диційні методи (гнучкий графік, соціальні пакети) з новими підходами (емоційна підтримка,
волонтерство, антикризове навчання). Головний акцент слід робити на індивідуалізації під-
ходу до працівників, зберігаючи баланс між професійним та особистим життям. Це дозво-
лить не лише підтримувати високий рівень мотивації, але й забезпечити стійкість колективу
в умовах кризових ситуацій.